為貫徹中鋁公司推進運營轉(zhuǎn)型、強化基礎管理的部署，12月23日，中鋁華中銅業(yè)公司召開運營轉(zhuǎn)型工作啟動大會。該公司運營轉(zhuǎn)型領導小組成員、運營轉(zhuǎn)型專兼職人員、業(yè)務骨干、生產(chǎn)運行部各作業(yè)區(qū)長120余人參加了會議。總部運營轉(zhuǎn)型三位顧問出席會議。
會上，公司領導傳達了熊維平總經(jīng)理在運營轉(zhuǎn)型工作中的有關講話精神，宣讀了公司成立運營轉(zhuǎn)型工作組織機構文件，并對公司開展運營轉(zhuǎn)型工作作動員講話。他要求，公司上下在運營轉(zhuǎn)型工作中要堅持“五個到位”：思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、責任落實到位、保障措施到位、考核機制到位；著力解決“四個問題”：“先后”問題、 “質(zhì)量”問題、“實效”問題、“長效”問題。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實際，紀慶強調(diào)，公司運營轉(zhuǎn)型的主要目標是從生產(chǎn)銷售型轉(zhuǎn)向經(jīng)營生產(chǎn)型，由經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。就如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，他進一步強調(diào)，要將重點客戶的訂單量、質(zhì)量的提升、原料采購價的控制、在制料和產(chǎn)銷規(guī)模的匹配、機臺的成本考核、班組的建設水平作為檢驗公司運營轉(zhuǎn)型效果的“六項標準”。
中鋁公司總部運營轉(zhuǎn)型顧問對相關基本概念、華中銅業(yè)運營轉(zhuǎn)型的總體進度安排作了詳細說明，并就云銅的運營轉(zhuǎn)型經(jīng)驗成果進行了交流，對前期問卷調(diào)查情況進行了反饋。